改革創新 服務提升 江北區文化館理事(shì)會(huì)制度運行見成(chéng)效

        圍繞中央關于公共文化服務體系建設的總體部署，進(jìn)一步深化事(shì)業單位管理體制和運行機制改革，創新文化館管理體制和運行機制，推動公衆和社會(huì)力量參與到(dào)文化館建設發(fā)展中，不斷滿足廣大人民群衆日益增長(cháng)的公共文化服務需求，并提供更加優質高效的服務，江北區文化館理事(shì)會(huì)自2014年成(chéng)立以來，各項工作有序推進(jìn)取得實效。

江北區文化館首屆理事(shì)會(huì)成(chéng)立，進(jìn)一步推進(jìn)了文化館的機構改革，标志著(zhe)江北區文化館法人治理結構改革工作邁出了實質性的一步。通過(guò)多年有序運行，并參與工作決策與文化活動組織，江北區文化館理事(shì)會(huì)制度運行成(chéng)效顯著。

江北區文化館法人治理結構改革成(chéng)效主要體現在：

一是内部運行機制更加健全。以理事(shì)會(huì)為主要形式的法人治理結構改革，用制度切實規範了文化館行政與業務工作開(kāi)展的決策權、執行權和監督權，吸納政府方、社會(huì)方、文藝界專業人士、群衆代表參與決策和管理，形成(chéng)公益目标明确、資源優化整合、監管制度運行的法人治理新格局，進(jìn)一步提升管理水平和工作效能(néng)。

二是監督職能(néng)更加完善。江北區文化館理事(shì)會(huì)成(chéng)立後(hòu)，積極發(fā)揮職能(néng)作用，先後(hòu)審議并通過(guò)了《江北區文化館理事(shì)會(huì)章程》《江北區文化館理事(shì)會(huì)議事(shì)制度》及2015年以來的每年的工作計劃等文件。同時(shí)為江北區文化館的發(fā)展建言獻策，在館舍建設、人才培養、文藝創作、文化資源挖掘、公共文化服務等方面(miàn)提出了意見和建議，對(duì)提升江北區文化館的工作效率和服務水平發(fā)揮了重要的推動作用。

三是公共文化服務能(néng)力不斷提升。法人治理結構改革以來，江北區文化館推出廣泛開(kāi)展全民藝術普及、拓展文化免費開(kāi)放形式與内容、推行總分館制建設、引入社會(huì)機構合作建設社會(huì)化特色分館等舉措；在今年疫情閉館期間，還(hái)推出各類線上展覽、特色課程及講座，讓群衆足不出戶參加文化館的各類藝術活動與藝術技能(néng)提升學(xué)習。

四是公衆參與度逐漸提高。為方便公衆了解文化館工作，打通公衆與文化館的溝通渠道(dào)，江北區文化館利用微信公衆号、文化雲平台、官方網站等新媒體平台，發(fā)布工作動态、工作計劃，收集公衆意見、建議，提升文化館活動的社會(huì)關注度、搭建公衆深度參與的渠道(dào)和平台，營造開(kāi)放、民主、和諧的公衆參與環境。

面(miàn)對(duì)新時(shí)代、新要求，江北區文化館在未來的工作中，將(jiāng)繼續探索法人治理結構改革與理事(shì)會(huì)制度的優化運行方式；不斷提高運行效率、強化社會(huì)監督；加速形成(chéng)政府宏觀管理、文化館自主高效運行與社會(huì)積極支持的辦館格局。